Leksaker, innovationer och moln på NASAs Jet Propulsion Laboratory
Med tusentals resor ovanför molnen och ut i rymden har nu även NASAs IT börjat ta steget ut i molnet. Det är en strategi som bidrar till ett bättre utnyttjande av krympande resurser och en förmåga att underhålla den innovationsdrivna miljö som kännetecknar NASA. Med CSC som partner och leverantör kan NASA hitta de lösningar som ger störst nytta för verksamheten.
På JPL, NASAs Jet Propulsion Lab i Kalifornien, utvecklas och styrs många av de rymdsonder, satteliter och rymdteleskop som NASA genom åren har skickat ut i rymden. Det är en miljö som ställer enormt höga krav såväl på forskare och ingenjörer som på IT-miljön. Det krävs helt enkelt en IT-miljö som både kan hantera och stimulera den innovationsanda och uppfinningsrikedom som JPLs verksamhet vilar på.
JPL:s CTO, Tom Soderstrom, berättar gärna om hur vetenskapsmännen på JPL omvandlar konsumentprylar till innovativa verktyg. Dagens leksaker är morgondagens verktyg, menar han. Innovationerna kommer idag inte från IT-avdelningen utan från konsumentområdet.
– Därför låter vi JPLs konsumenter, det vill säga forskarna och ingenjörerna, testa och utvärdera konsumentprodukter som till exempel iPad för att se hur vi kan omvandla dem till verktyg i vår verksamhet, säger Tom Soderstrom.
Steget ut i molnet har varit viktigt för JPL. Tom Soderstrom betonar vikten av en IT-miljö som kan växa och krympa vid behov. Förr pratade vi om molnet som en teknisk kuriositet, idag är det en realitet som genomsyrar hela verksamheten. Och redan idag handlar molnet dessutom inte enbart om stora datacenter.
– Molnet ger oss förmågan att samarbeta med vem som helst, var som helst och genom vilken enhet som helst, fortsätter Tom Soderstrom.
På JPL använder man både privata och publika molnlösningar, beroende på verksamhetsområdet.
– Säkerhet är självklart en viktig fråga, men bör inte ses som ett hinder, menar Tom Soderstrom. I de flesta organisationer finns redan mycket data som inte är säker. Det bästa är helt enkelt att besluta sig för att komma igång med molnet och prova det på icke-kritiska områden.
JPL förbereder sig för framtiden genom att prata med NASAs olika partners, däribland CSC. Man förhör sig om vilka trender som driver IT, och vart dessa trender är på väg. På så vis kan JPL göra rätt investeringar, i rätt teknologi, och ligga steget före med en teknologi som har implementerats redan innan den blir ett kritiskt behov.
Slutligen ger Tom Soderstrom sitt bästa tips för att hålla uppe innovationstakten:
– Främja medarbetarnas påhittighet och uppfinningsrikedom. Det är därifrån innovation kommer, inte från ett beslut att fokusera på innovation, säger Tom Soderstrom. Det bästa sättet att göra det är att ha en IT-miljö som uppmuntrar till lek, tester och utvärdering och ger tillfälle för medarbetarna att få äran för resultaten.
Läs mer om CSCs molntjänster här.
Vill du veta mer? Kontakta oss