CSC hjälper Resurs Bank att implementera ny IT-strategi

Från utbyte av programmeringsspråk till implementering av IT-strategi
Från 80-talet fram till idag har Resurs Bank genomgått en snabb utveckling, med två-siffrig årlig tillväxt. Det har skett en stadig expansion av tjänster på en marknad där Resurs Bank har gått i spetsen med nya, innovativa erbjudanden till sina kunder. Trycket på bankens IT-system har därför varit stort.

IT-strategiskt initiativ
Under våren 2010 insåg Resurs Bank att de behövde hjälp att lyfta blicken och komma ur denna påfrestande situation. Det fanns ett behov av specialiserade resurser inom en viss utveckling metodik, utveckling av en Internetbank baserad på andra verktyg och metoder samt en stor back-log av begäran om förändringar i kärnsystemet. Ett omedelbart sätt skulle ha varit att ersätta de gamla utvecklingsverktygen med nya, men det skulle ha betytt att utvecklingen av en internetbank och en utvidgning av funktionaliteten i det centrala banksystemet måste skjutas upp.

CSC föreslog att genomföra ett snabbt tvåstegsprojekt. Det första steget var att definiera en IT-strategi, som framför allt skulle garantera utvecklingen av banktjänster på internet och en omorganisering av IT-avdelningen. Det andra steget var att utveckla en plan för omvandling av banksystemet till den nya arkitektur som utgör grunden för internetbanksystemet.

Ett nytt flexibelt banksystem
Omedelbart efter sommaren satte Resurs Bank igång med arbetet att genomföra planen och kommer, när omvandlingen är klar, att ha ett flexibelt banksystem som möjliggör en effektiv anpassning till kundernas behov och ändrade krav på marknaden.

Med deltagande av ledningen samt affärs- och IT-avdelningarna genomfördes hela projektet på bara 2x4 veckor.

– CSC gjorde en väldigt snabb och effektiv analys på nuläget avseende allt som rör IT och kringliggande administration. Analyserna rörde bland annat kartläggning av affärsprocesser, framtida affärskrav, IT-ledning, projekthantering, databasdesign, kompetenskartläggning och applikationsarkitektur, säger Mats Ahlklo, CIO i Resurs Bank och fortsätter:

– Efter analyserna fick vi handgripliga råd och instruktioner hur vi skulle komma vidare, lite "Best practice" grundat på CSC-erfarenhet. Vi har tagit de flesta rådet till oss, "Resursifierat" det lite, vi är ju ingen vanlig bank, och påbörjat resan mot en ny IT-avdelning.

Resultat

Projektet resulterade i en rad rekommendationer för att säkerställa implementeringen av en omstrukturering av IT-avdelningen:

Implementeringen av flexibel arkitektur som tillgodoser utvecklingen av Internetbanken, understödjer föränderliga affärsbehov och reducerar time-to-market för nya banktjänster. Däribland en rekommendation om inrättandet av en serie normer för bl.a. utvecklingsmetoder och verktyg.
Omstrukturering av IT-organisationen i syfte att stärka samarbetet mellan IT och affärerna samt en modell för inköp och hantering av resurser för både underhåll av befintliga system och utveckling av ny funktionalitet. Detta inkluderade en styrningsmodell som säkerställer en fortsatt långsiktig strategi och prioritering av arbetsuppgifter.
Upprättande av projektportföljhantering och förankring av leverans- och supportprocesser för att säkerställa utvecklingen implementeringen av företagets behov.
En färdplan för sanering av de gamla banksystemen och en gradvis övergång till den nya strukturen samordnat med implementeringen av Internetbanken.

Läs mer på www.resurs.se eller www.resurs.dk

Vill du veta mer? Kontakta oss

Tillbaka till Nyhetsbrevet.