Supply Chain Management
Efficienza produttiva e riduzione del time to market: CSC aiuta le aziende ad ottenere concreti risultati di business attraverso l’ottimizzazione della propria catena logistica.
L’aumento continuo della concorrenza sui mercati nazionali e globali rendono la gestione della supply chain un asset sempre più strategico.
Una supply chain efficiente significa non solo minori costi, ma anche riduzione del time-to-market per i nuovi prodotti, aumento della capacità di collaborazione con i partner presenti nella filiera del valore, maggior soddisfazione del cliente.
CSC propone un approccio olistico alla problematica, sostenuto da nuove tecniche di gestione e da strumenti tecnici e informatici innovativi, che consente di perseguire l’ottimizzazione complessiva della catena logistica senza più doversi concentrare sull’efficienza delle singole fasi.
L’approccio di CSC è basato su una cultura orientata a risultati operativi misurabili e rapidi, che ci ha permesso di supportare i nostri Clienti, in Italia e nel mondo, nel raggiungimento di risultati che hanno raggiunto e superato le loro aspettative.
Le aree di intervento di CSC coprono tutti i settori merceologici, con soluzioni personalizzate progettate in stretta collaborazione con il cliente.
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Annual Global Survey of Supply Chain Progress
CSC e la rivista Supply Chain Management Review hanno rilasciato il quarto Annual Global Survey of Supply Chain Progress.
Lo studio 2005 aveva mostrato il vantaggio competitivo raggiungibile grazie alla supply chain management. Ma nell’edizione di quest’anno, scritto dal partner del Consulting Group di CSC, Chuck Poirier, viene dimostrato il successo limitato derivante da iniziative sulla sola supply chain, in quanto i migliori risultati si ottengono se queste iniziative sono costantemente supportate da azioni strategiche integrate, quali la scelta dei beni, la gestione e lo sviluppo dei fornitori, la pianificazione operativa e delle vendite e quella strategica dell’inventario.
In una scala da uno a cinque - dove cinque equivale a una supply chain completamente evoluta che impiega tool web-based e coinvolge terze parti chiave - la metà delle aziende intervistate ha dichiarato di essere ancora a livello uno o al massimo due del modello, mentre l’altro 50% ha affermato di essere al livello tre o superiore, ma di non aver fatto passi avanti nel corso dell’ultimo anno.
Lo studio conferma che solo tramite sforzi coordinati e integrati sulla supply chain è possibile ottenere risultati sostanziali in termini di riduzione dei costi, ma che questo non è successo nel corso del 2005. Il rapporto sostiene che le aziende devono fare ancora molti strada per incrementare la collaborazione con la rete dei partner e, per progredire al livello tre, devono anche allineare la supply chain alla propria strategia di business ed estendere le best practices all’impresa allargata.
Il 2006 Global Survey of Supply Chain Progress è stato stilato con la collaborazione di responsabili della supply chain del nord America, Europa, Asia e Australia, operanti in svariati settori quali aerospaziali, difesa, retail, beni elettronici e di consumo, telecomunicazioni.
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