Essentielle pour garder ou accroître son avantage compétitif, l'excellence opérationnelle passe avant tout par l’élaboration d’objectifs de performance, l’identification des processus clés et des améliorations pour y parvenir.
|
Vos questions
|
Nos solutions
|
|
Comment accroître la performance industrielle ?
Comment accroître la performance de distribution ?
Comment accroître la performance du transport ?
Comment détecter puis gérer les aléas ?
|
Compétitivité industrielle
Performance maintenance
Création et gestion d’entrepôt
Gestion et optimisation du transport
Performance distribution : centres de distribution et points de vente
Gestion événementielle de la supply chain (SCEM)
Assistance à maîtrise d’ouvrage et intégration de progiciels – WMS, TMS, ERP
|
Performance maintenance
Réduire les coûts de maintenance des applications
Améliorer la disponibilité des équipements de production
Réduire les coûts de maintenance
Optimiser l’externalisation
Améliorer la qualité et la réactivité des interventions
Maintenir le potentiel technique et mettre en śuvre des outils informatiques performants
Création d’entrepôt
Rationaliser l’organisation et les implantations envisagées
Dimensionner au plus juste les volumes et surfaces du bâtiment
Maîtriser les investissements et les délais
Suivre les études, la construction, les réceptions et la mise en exploitation
Gestion d’entrepôt
Améliorer la qualité de service
Gagner en flexibilité pour répondre aux tendances des marchés et aux nouvelles segmentations
Réduire les coûts des opérations de stockage, de manutention, d’opération et de transport
Optimiser l’utilisation des surfaces de stockage et des ressources
Réduire les temps des cycles internes
Améliorer la fiabilité des niveaux de stock
Communiquer efficacement avec l’amont et l’aval de la supply chain
Prendre en compte les contraintes réglementaires (traçabilité, gestion des retours, matière dangereuses…)
Intégrer les nouvelles technologies (RFID, automatisation …)
Performance distribution : centres de distribution
Réduire les coûts de la logistique de distribution
Améliorer la qualité de service et la réactivité
Réduire les cycles de traitements des commandes
Équilibrer les charges et favoriser la polyvalence des ressources
Gestion événementielle de la supply chain (SCEM)
L'information:
- Disposer d'une information précise et fiable en temps réel
- Partager cette information entre tous les intervenants de la logistique étendue
- Construire de l'information à valeur ajoutée pour les clients
Les opérations :
- Piloter la performance
- Développer les modes de fonctionnement collaboratifs
Au final, augmenter le niveau de satisfaction du client en maximisant les profits
Assistance à maîtrise d’ouvrage et intégration de progiciels
Allier les expertises métier et technologique pour tirer le meilleur parti des outils logiciels modernes (WMS, TMS, … )
Harmoniser les processus de l’entreprise
Rationaliser les applications
Développer une culture corporate transversale aux pays/divisions
Mettre en śuvre des solutions «performance» basées sur l’offre des leaders de solutions d’entreprise
Améliorer la réactivité et la transparence de l’information
