Notre expérience multisectorielle nous permet d’identifier les écarts les plus significatifs avec les bonnes pratiques de votre secteur d’activité et les choix déterminants en terme de fonctionnement pour créer un modèle opérationnel efficace.
| Vos questions |
Nos solutions |
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Quel modèle opérationnel pour la supply chain ?
Que faut-il externaliser ?
Quelle organisation métier ?
Comment piloter la performance globale ?
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Définition du modèle opérationnel de la supply chain (niveau d’intégration des fonctions, stratégie make or buy …)
Schéma directeur industriel
Schéma directeur logistique
Optimisation et pilotage de la performance (diagnostic flash, réduction des coûts de transport …)
Définition et mise en place de l’organisation métier
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Réduction des coûts de transport
Réduire les coûts d’achats de transport (de –5% à –20%)
Réduire le panel des prestataires
Diagnostic flash
Établir, dans des délais courts, un diagnostic de la performance industrielle et de la supply chain
Dresser la «carte de transformation» précisant la vision cible et le plan projet pour atteindre cette cible
Stratégie "make or buy"
Identifier et décider les opportunités de sous-traitance, de collaboration ou de rapatriement d’activités et/ou de services.
Schéma directeur industriel
Rechercher la meilleure implantation et/ou affectation des sites
S’assurer de la meilleure stratégie «faire» ou «faire faire»
Améliorer la communication (systèmes d’information, physique…)
Rationaliser l’organisation
Équilibrer les charges sur les divers sites en adéquation avec les ressources
Schéma directeur logistique
Adapter le service aux spécificités des clients
Absorber les évolutions de votre environnement : fusion/acquisition, forte croissance, nouvelle gamme de produit ou ligne de production, nouveau canal de distribution…
Améliorer la réactivité de votre distribution
Décider d’une externalisation logistique : faire ou «faire faire» ?
