IFRS

Malgré les incertitudes, et quelles que soient les options retenues, le passage aux nouvelles normes a une incidence majeure pour l’ensemble des secteurs d’activité.

Le réglement CE n° 1606 / 2002 prévoit que pour chaque exercice, les sociétés régies par le droit national d’un Etat membre et dont les titres sont admis à la négociation sur un marché réglementé sont tenues de préparer leurs comptes consolidés conformément aux normes comptables internationales avec présentation des comptes retraités de 2004. Au-delà des impacts comptables, l’incidence est significative en termes de gestion, de communication financière, d’organisation et de systèmes d’information (financiers et métiers).

Les principales évolutions relatives à l’établissement des comptes aux normes IFRS consistent à :

• Adapter la présentation des états financiers ;
• Communiquer des informations plus détaillées dans les annexes ;
• Produire une information sectorielle intégrant des éléments d’exploitation et du bilan ;
• Comptabiliser au bilan des éléments figurant en hors bilan ;
• Réévaluer régulièrement les actifs ;
• Changer de méthode concernant la comptabilisation et l’évaluation des instruments financiers.

Le passage aux nouvelles normes nécessite d’harmoniser les systèmes de gestion interne (reporting de gestion vs reporting statutaire), mais c’est aussi l’opportunité d’améliorer vos pratiques pour répondre à l’inquiétude des marchés sur la pertinence de l’information, publier plus rapidement et plus fréquemment (par trimestre), faire évoluer les outils de pilotage…
Le calendrier est désormais tendu, or le passage aux nouvelles normes, d’un point de vue opérationnel, peut être relativement long. Pour assurer la mise en application de cette nouvelle réglementation, il convient donc de se préparer dès maintenant, et notamment, de s’assurer que les systèmes d’information, l’organisation et les procédures seront à même de produire et d’analyser les informations nécessaires dans les délais requis.
Dans ce contexte, CSC apporte son savoir-faire et des solutions et vous aide à répondre aux questions suivantes : quelles sont les incidences de passage sur l’organisation, la finance/gestion et les systèmes d’information ? Quelles sont les actions à entreprendre rapidement et quels sont les acteurs à impliquer ? Quels sont les apports des nouvelles technologies (XBRL, …) ?
Grâce à son expérience de mise en place des nouvelles normes IAS / IFRS et des USGAAP, CSC a développé une méthodologie garantissant leur mise en śuvre opérationnelle.
L’apport de CSC couvre les volets suivants :

• Interprétation des normes et des impacts financiers ;
• Organisation du projet et répartition des tâches entre le groupe et les filiales ;
• Analyse d’impact sur l’outil de consolidation et de reporting groupe ;
• Analyse d’impact et plan d’évolution sur les systèmes de type ERP et les systèmes opérationnels ;
• Pilotage global du projet.

Une expérience reconnue
Au sein du groupe Conseil de CSC, une équipe est dédiée à l’amélioration de la fonction finance-gestion :

• Passage aux normes IFRS
• Organisation de la fonction (optimisation des processus, mise en place de centre de services partagés, …)
• Conception et mise en place de systèmes de pilotage (tableaux de bord pour les directions générales et les directions opérationnelles, analyse des marges, simplification du processus budgétaire, …)
• Conception et mise en place de système de reporting de gestion et statutaire
• Gestion du cash (optimisation du BFR, engagements et prévisions de trésorerie,…)

Ces professionnels travaillent en étroite collaboration avec nos équipes expérimentées dans la mise en śuvre d’ERP :

• Un partenariat mondial avec SAP : "SAP Global Logo Partner", CSC a constitué un réseau international de consultants spécialisés ;
• CSC et Oracle sont depuis longtemps des partenaires privilégiés conduisant des projets en commun : avec un réseau international de consultants, CSC est aujourd'hui un des partenaires d'Oracle les plus avancés dans la mise en śuvre des nouvelles solutions Oracle Applications (CRM, Finance V11, e-Procurement) ;
• Un partenariat étroit avec People Soft depuis 1992.

Des compétences techniques
CSC mobilise l’ensemble des compétences nécessaires pour faire aboutir vos projets :

• Expertise financière et comptable
• Intégration des systèmes d’information
• Gestion des programmes
• Conduite du changement

Une méthodologie
CSC a développé une méthodologie en capitalisant sur son expérience :

• Outils d’évaluation des impacts des normes IFRS sur l’entreprise
• Outils de chiffrage des réformes à entreprendre
• Plan-type de Passage aux Normes (PPN)
• Plan de Management de Projet (PMP)

Une approche collaborative
CSC se positionne comme l’interlocuteur des différents intervenants du projet :

• Avec les acteurs de l’entreprise (direction financière, direction des systèmes d’information, directions opérationnelles…)
• Avec les différents partenaires de l’entreprise