Architectures et systèmes d’information

CSC accompagne ses clients dans la transformation de leur fonction informatique, de la définition de leurs stratégies technologiques à la rationalisation de leurs architectures.

Les enjeux

Un nombre croissant de directeurs de systèmes d'information nous sollicitent aujourd'hui pour répondre à 5 enjeux majeurs :

• Réduire les coûts de fonctionnement et de support à qualité de service égale
• Gérer les projets informatiques avec une logique forte de retour sur investissement
• Résoudre le problème de la maintenance des systèmes obsolètes, source de surcoût et de moindre efficacité
• Utiliser les technologies de l'information comme une arme concurrentielle, notamment face à l’impératif de rester connecté avec ses clients, partenaires et fournisseurs
• Conduire un re-engineering de la fonction informatique

Notre offre : l’amélioration des performances

CSC a développé une offre de services répondant à ces grandes problématiques et conduit auprès des acteurs majeurs de votre marché des missions destinées à :

• Améliorer le pilotage et le retour sur investissement des évolutions des systèmes d'information
  - Schéma directeur et alignement des projets et des systèmes d'information sur la stratégie de l'entreprise
  - Mise en place de structures et outils de pilotage des relations informatique / utilisateurs
  - Rationalisation du portefeuille des projets et des demandes de maintenance
  - Optimisation de la gestion des programmes/projets et des méthodes de conception/développement
  - Gestion économique des projets et pilotage par les enjeux
  
  
• Rationaliser les architectures informatiques
  - Analyse et optimisation du portefeuille applicatif et de sa contribution au business
  - Plan d'urbanisation du système d'information
  - Plan de transformation et de migration des legacy systems pour intégrer les nouvelles technologies et les systèmes ouverts
  - Assistance, aide au choix et mise en oeuvre d'outils eAI
  
  
• Optimiser la fonction informatique
  - Benchmarking des processus internes de l'informatique (pilotage, développement, production, maintenance)
  - Mise en place de tableaux de bord et de systèmes de pilotage
  - Diagnostic et amélioration de l'organisation de l'informatique (structures, rôles, compétences, etc.)
  
  
• Réduire les coûts de fonctionnement
  - Analyse et optimisation des budgets de fonctionnement
  - Réduction des coûts de fonctionnement et de support
  - Optimisation des infrastructures (postes de travail, serveurs, mainframes, etc.)
  - Optimisation des coûts de télécommunications
  
  
• Améliorer les politiques d'externalisation et d'achat de prestations externes
  - Définition et mise en oeuvre de stratégies d'externalisation
  - Optimisation des achats (logiciels, prestations) et de la politique de sous-traitance

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