Au sein du pôle Services d’investissement de CSC, le centre de compétences «Marchés de capitaux» réunit une quarantaine de professionnels expérimentés, autour de quatre objectifs :
- Intégration des nouveaux arrivants
- Développement, enrichissement des offres de service, notoriété
- Veille sectorielle
- Spécialisation et capitalisation
- Schémas directeurs de salles des marchés
- Organisation des activités de marchés (front / back)
- Fusions d’activités de marchés
- Choix et mises en śuvre de systèmes intégrés (front to back)
- Audit et réorganisation de processus et de portefeuille
- Contrôle et centralisation de la relation commerciale
- Bâle II …
Nos profils
Nos interventions
Nos profils
"Experience, Results" : ce leitmotiv prend tout son sens au regard des profils que CSC recrute. Nos consultants disposent, en moyenne, de trois à cinq années d’expérience.
Anciennement traders, risk managers, responsables de back office… ils sont issus de tous les domaines de la banque d’investissement.
Parallèlement à leurs missions, les consultants de CSC travaillent en équipe dans le cadre de centres de compétences où ils partagent informations, connaissances et savoir-faire… Ils approfondissent ainsi leurs connaissances du monde bancaire et de ses métiers : front-office, middle-office, back-office, comptabilité, risques, conformité/compliance.
Cette organisation unique permet une synergie et une mise en commun des problématiques et solutions pouvant bénéficier rapidement à nos clients, dans les limites d’une déontologie très affirmée. Elle permet également une anticipation des évolutions du marché, de la réglementation, et des futurs besoins de nos clients.
De nouveaux défis à relever
L’évolution des marchés et des produits
Les marges sur les produits vanilles se réduisent tandis que la course à l’innovation financière conduit les banques à créer des produits toujours plus complexes (dérivés de crédit, produits hybrides, dérivés actions exotiques…). Il s’agit de poursuivre l’industrialisation des produits simples afin de traiter des volumes croissants tout en conservant une organisation souple afin de s’adapter aux nouveaux produits.
CSC apporte à ses clients une expérience et une expertise à leurs problématiques d’organisation front-to-back, de définition de stratégie opérationnelle ou encore d’amélioration de la performance.
L’évolution des systèmes d’information
Les institutions financières sont amenées à faire évoluer en permanence leur système d’information. Un système d’information performant doit être capable de traiter à la fois des volumes importants et des produits complexes. Il doit être évolutif et flexible tout en respectant les impératifs de sécurisation des transactions. Enfin il doit répondre à des objectifs de coûts.
CSC entretient des relations avec l’ensemble des éditeurs de logiciels de la place tels que : Calypso, GL Trade, Misys (Sumit), Murex, Reuters, Sophis, Sungard (K+TP, Kondor+)…
CSC accompagne ses clients dans la définition et l’évolution de leur architecture informatique, le choix de solutions, et l’implémentation de logiciels.
L’évolution des contraintes règlementaires
La complexification du monde bancaire a amené les organismes de tutelle à accentuer les contraintes réglementaires. Bâle II, les normes IAS/IFRS, la MIFID ou encore Sarbanes-Oxley, conduisent les banques à s’interroger sur les impacts de cette nouvelle donne réglementaire.
CSC mène avec les établissements de tutelle et les organisations professionnelles des réflexions sur ces problématiques. La participation de CSC à ces travaux de place permet d’aider les institutions financières dans leur processus de mise en conformité avec les nouvelles réglementations.
L’évolution des organisations
Dans ce contexte de fortes évolutions conjuguées à l’intensification de la concurrence, les acteurs ont été amenés à réexaminer leur stratégie. La recherche de la taille critique conduit les banques à se regrouper. La pression sur les marges incite les institutions financières à faire appel à la sous-traitance.
CSC aide ses clients en amont et en aval de leur réflexion dans leurs projets de réorganisations, fusions, désimbrications, etc.
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