En élaborant votre projet de fusion, d’acquisition ou de scission, peut-être passez-vous à côté d’opportunités de synergies pouvant livrer des résultats immédiats et durables, des améliorations financières à long terme et une création de valeur tangible pour vos actionnaires.

Le DSI d’un client européen de CSC nous a récemment déclaré: "Le plus grand défi est de déterminer, dès les premiers pas du projet, quels seront les bénéfices de la fusion. Au premier abord, tout le monde se montrera très positif, puis au bout de deux ans, on se rendra compte que les objectifs n’ont pas été atteints. Un planning solide, une organisation bien ficelée et un programme clair dès le début du projet sont le gage d’une fusion réussie, aussi faut-il placer ces points en priorité.

Comme pour tout projet majeur, un projet de consolidation ou de restructuration doit être planifié et géré en hiérarchisant un panel d’activités clairement définies, avec un début et une fin.

Cependant, peu d’entreprises témoignent des compétences nécessaires pour répondre à ces projets ambitieux et complexes. Ces compétences, CSC les a.


Notre approche
Notre offre de services
Nos atouts
Les bénéfices
Etudes de cas





Notre approche

L’expertise de CSC en matière de fusions, acquisitions et désinvestissements est consolidée en une suite de solutions qui accompagnent le cycle de vie du projet. Nos compétences en matière de conseil, d’intégration de solutions d’entreprise et d’externalisation peuvent vous aider à aborder votre projet de manière à obtenir des résultats tangibles en mettant en śuvre une transformation opérationnelle durable.

En étudiant le projet sous toutes ses facettes, plutôt que de ne s’attacher qu’à la finalité de la démarche, vous serez à même de :

• Définir et proposer des attentes réalistes en matière de ressources, de processus et de systèmes d’information
  
• Élaborer et déployer un plan d’actions approprié au type de projet : consolidation, combinaison, transformation, ou conservation
  
• Planifier et mettre en śuvre la transition vers une infrastructure et un modèle métier optimisés
  
• Gérer, exploiter et développer de nouvelles applications et une nouvelle infrastructure

Retour en haut de page



Nos offres de services

L’offre de services de CSC propose une combinaison unique d’expertises métiers, de connaissances sectorielles et de compétences technologiques permettant aux entreprises de tirer un profit maximal de leur programme de fusion, acquisition ou désinvestissement :

• L’ensemble du programme se déroule dans un cadre méthodologique éprouvé (compétences, outils, ressources de CSC), spécifique aux fusions, acquisitions et désinvestissements
  
• Des synergies sont identifiées avec les sociétés qui peuvent faire l’objet d’une opération d’acquisition, pour créer rapidement de la valeur
  
• Très rapidement, les systèmes et les données sont consolidées ou dissociées (selon le projet), et sans impact sur la continuité des activités
• L’ensemble du modèle métier et informatique est réévalué pour élaborer une nouvelle organisation plus souple et améliorer les résultats financiers

Notre regard expert et objectif permet de définir avec vous des objectifs clés, réalistes et réalisables et de proposer les bonnes ressources, les bonnes compétences et les bon outils pour les atteindre.

Services de CSC	Fusions et acquisitions	Désinvestissements
Étude de faisabilité	Identifier des synergies en phase avec la stratégie économique et financière Cerner les risques et les problématiques post-fusion, mettre en place les actions nécessaires à leur éradication Définir des attentes réalistes en termes d’intégration Construire une dataroom électronique	Évaluer les dépendances des éléments à séparer Décrire quels liens devront être maintenus après la scission Statuer sur les actions à mettre en śuvre pour remplacer les éléments manquants Construire une dataroom électronique
Planning de fusion ou de scission	Dresser un état des lieux Identifier les premières opportunités de croissance et d’économies et définir le schéma cible Élaborer un schéma directeur incluant des plans spécifiques pour atteindre les objectifs prioritaires du projet (réduction des coûts, augmentation des revenus) Développer un plan de communication	Décider de la date de suppression et de remplacement des services Établir le profil des employés impactés par le projet et redéployer ces employés sur d’autres fonctions Revoir et remettre en place les droits d’accès Développer un plan de communication
Mise en śuvre dans les délais	Déployer une infrastructure commune et soutenir la collaboration par email, via l’intranet et toute interaction clients/fournisseurs Mettre en śuvre le schéma cible Évaluer les opportunités d’économies et de synergies	Monter une équipe de gestion du programme de désinvestissement et définir des jalons Mettre en place les services de remplacements en fonction des besoins Déployer, étape par étape, le nouveau modèle opérationnel
Rationalisation post-implémentation	Optimiser les opérations et les systèmes, incluant la gestion du portefeuille, l’infrastructure et le sourcing Définir et déployer des processus, des systèmes d’entreprise et des solutions industrielles communs Explorer et exploiter les potentielles opportunités d’externalisation

Retour en haut de page



Nos atouts

Des solutions claires et pragmatiques :

• Puisant dans les compétences de CSC en gestion de programmes métiers et technologiques stratégiques, complexes et à grande échelle
  
• Tirant profit de l’expérience de CSC dans plusieurs secteurs d'activité
  
• Répondant aux besoins spécifiques de chaque organisation
  
• Offrant l’accès à un vaste panel de compétences via une équipe de professionnels dédiés alliant expertise sectorielle et technologique

Retour en haut de page



Les bénéfices

Les services de CSC dans le domaine des fusions :

• Offrent un support clair et pragmatique, depuis la planification du projet jusqu’à l’optimisation et à la rationalisation post-projet
  
• Identifient et mettent en śuvre les synergies potentielles en termes de ressources, de processus et de systèmes d’information
  
• Améliorent le délai de valorisation

Les services de CSC dans le domaine des désinvestissements :

• Assurent une séparation des systèmes et des données sans impact sur la continuité des activités
  
• Rationalisent les infrastructures et les processus
  
• Libèrent l’entreprise de la gestion opérationnelle, lui permettant de se concentrer sur ses activités stratégiques

Retour en haut de page

---

---

Etudes de cas

Air France et KLM se dotent d’un système de gestion logistique commun avec CSC

Aviva : d'une fusion à l'autre avec GraphTalk A.I.A

EADS Astrium harmonise ses pratiques métiers et son système d’information au niveau européen

Groupama retient CSC pour améliorer ses services dans le domaine de l’assurance vie individuelle

IXIS Corporate & Investment Bank modélise l’intégralité de ses processus

National Grid : une nouvelle identité pour une entreprise unifiée

Swiss Re développe ses activités de reprise de portefeuilles

---

Liens associés

Votre projet de fusion va-t-il réussir ? Faites le test !
Le questionnaire d’auto-évaluation de CSC vous aide à déterminer vos chances de réussite dans votre projet de fusion, d’acquisition ou de désinvestissement.

Vous souhaitez de plus amples informations ? Contactez-nous !