Maîtrise des flux logistiques internes des usines
Pourquoi une action sur la logistique interne usine ?
Dans le contexte économique actuel, le secteur industriel est soumis à une pression concurrentielle très forte. De nombreuses entreprises ont initié des programmes de retour à la performance opérationnelle et à la réduction des coûts. Pour autant, dans les plans d'amélioration, la recherche d'une réduction des coûts de la logistique interne des sites apparaît rarement comme une priorité, souvent par manque de visibilité de ces coûts, considérés comme indirects.
Nous constatons cependant qu'il existe des marges d'amélioration substantielles sur la performance des flux logistiques internes qui peuvent représenter des enjeux financiers significatifs.
Les principes d'organisation et les règles de pilotage de ces flux sont souvent loin d'être optimisés. Le manque de visibilité sur la performance engendre un défaut de pilotage et une perte d'efficacité, y compris lorsque ces activités sont sous-traitées.
Trouver une organisation performante
Pour faire face à ce besoin et, compte tenu des enjeux, CSC a développé avec certains de ces clients une offre de création de valeur à court terme. Dans notre démarche, les activités logistiques, au même titre que les activités industrielles, doivent être normées et pilotées pour assurer leur performance.
Cette "normalisation" passe auparavant par une phase de rationalisation et souvent une redéfinition des processus existants. Il s'agit d'établir des modes d'organisation "référentiels" qui garantissent une optimisation de l'activité logistique en facilitant son contrôle et son pilotage.
La réduction des coûts ne peut pas pour autant se faire "à tout prix". Il est nécessaire de trouver le juste équilibre entre la productivité, la robustesse des modes de fonctionnement et la qualité de service rendue, pour répondre à des problématiques assez complexes que :
- Des flux logistiques complexes, une implantation des lignes étendue
- Un manque de pilotage des moyens avec variations d'engagement des lignes
- La volonté ded réduire les stocks avec des encours faibles
- Beaucoup de références de composants et une forte diversité de leurs caractéristiques logistiques
CSC est l’un des premiers cabinets de conseil et d’intégration de systèmes d’information. Reconnu par son expertise dans le domaine du supply chain management, nos projets portent sur les aspects suivants :
- Stratégie logistique
- Performance industrielle et logistique
- Transport et achat de prestations logistiques
- Réalisation de sites logistiques ou industriels
- Pilotage et systèmes d'information
- Accompagnement du changement
Notre approche
Audit du niveau de performance et des marges de progrès
- Analyse de la performance actuelle avec comparaison par rapport aux meilleures
pratiques - Identification des marges de progrès sur chaque périmètre des flux internes : réception, mise en stock, approvisionnement des lignes, expédition
Redéfinition des processus et des rôles
- Clarification ou redéfinition des règles de gestion
- Description des modes d'organisation
- Création d'un référentiel logistique des flux
- Définition des temps standards unitaires et des gammes logistiques
- Simulation des charges par poste et élaboration des scénarios d'optimisation
- Simplification des schémas de flux
- Réimplantation des zones d'encours ou de stockage
- Ingénierie des moyens logistiques associés et assistance si nécessaire
- Clarification et définition des règles de pilotage
- Définition des indicateurs de pilotage avec modalités de calcul (règles, sources, méthodologie)
- Création et mise en place des outils de pilotage des ressources
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