Ce nouveau numéro de Premium, le magazine de CSC, aborde la question du reengineering qui offre une nouvelle lecture de l'entreprise.
« Celui qui change ne vieillit pas », dit un proverbe chinois qui pourrait bien devenir une devise pour tous les dirigeants d’entreprise. Cette réflexion de sage est particulièrement adaptée au cas du "reengineering". La refonte des processus, concept initié par CSC, a modernisé la vision et l’analyse des processus dès les années quatre-vingt-dix.
Dans ce numéro, nous vous proposons une nouvelle lecture du reengineering, adaptée à l’environnement international et aux enjeux qui en découlent. Plus que jamais, la « méthode reengineering », fondée sur une vision transversale et un questionnement exigeant de tous les processus, peut faire la différence.
Au sommaire de ce numéro :
DOSSIER
Reengineering : s'adapter pour grandir
Premium revient sur le fameux ouvrage de Michael Hammer, "Le reengineering" et anlyse son influence dans le paysage économique actuel.
EXPÉRIENCES
SNCF
Un ERP au coeur de la transformation financière
Tecnica
Tout schuss sur l'efficacité et la productivité avec Stealth
Ministère belge de l'Economie
Des données pertinentes au service des citoyens
TENDANCES
INFORMATIQUE
Eclairer l'avenir
Technologie et consommateur
Baromètre CIO 2009
Voir au-delà de la crise
RENCONTRES
Le Tour de France innove (aussi) en coulisses
Christian Prudhomme, directeur du cyclisme, et Laurent Lachaux, directeur marketing & commercial d'A.S.O (Amaury Sport Organisation)
PERSPECTIVES
L'entreprise face à de nouvelles responsabilités
Par Olivier Delbard
