Areva – SAP-Lösung verbessert Managementprozess in Kasachstan

Kunde

Als Weltmarktführer bei Kernenergie und wichtiger Player im Bereich erneuerbare Energien trägt AREVA maßgeblich zur CO2-reduzierten Stromerzeugung bei. AREVA ist in fünf Feldern tätig: Bergbau (Uran), Front End (Uranverarbeitung und Anreicherung), Reaktoren und Services (Konstruktion, Bau und Wartung von Kernkraftwerken), Back End (Wiederaufarbeitung von Brennstäben und Rückbau von Kernkraftwerken) sowie erneuerbare Energien. Katco ist der führende Uranlieferant des Konzerns und der weltgrößte Uranproduzent, der In-situ Recovery (ISR) für den Abbau einsetzt. 51 Prozent der Anteile hält AREVA, die restlichen 49 Prozent gehören dem staatlichen kasachischen Bergbauunternehmen Kazatomprom.

Herausforderung

Seit der Gründung von Katco, führte das großes Wachstum in der Uranproduktion zu signifikanten Umwälzungen im Management und der Verwaltung. Gleichzeitig nahm die strategische Bedeutung innerhalb der Gruppe zu. So musste Katco seine Managementprozesse konsolidieren und Reporting- und Prognosewesen verbessern. Dazu übernahm das Unternehmen von AREVA das "Ambition" genannte SAP-Kernmodell. CSC erhielt somit den Auftrag für die Anpassung der ursprünglich nicht für Bergbauaktivitäten ausgelegten Lösung an die örtlichen und operativen Gegebenheiten.

Lösung

CSC ersetzte das existierende und funktional eher beschränkte Managementsystem mit der angepassten SAP-basierten Lösung "Ambition". Die Lösung musste dem Konzern-Kernmodell und den SAP-Regeln entsprechen und gleichzeitig rechtliche und steuerliche Besonderheiten Kasachstans sowie die Reporting-Anforderungen des Miteigners Kazatomprom berücksichtigen.

Ergebnisse

Die Applikation ging planmäßig im Januar 2011 live. Die Lösung verfügt über die Eigenständigkeit der Betriebsprozesse bei gleichzeitig verbesserter Steuerung und Automation. Es gelang, das Zentralteam in Paris mit den Teams vor Ort zu koordinieren und dabei durchgängig die Dynamik aufrechtzuerhalten. Die Vorteile der neuen Lösung liegen in der Nachvollziehbarkeit aller Prozesse von Anfang bis Ende, Transparenz der Finanzdaten und deutlich verbesserte Beschaffungs- und Abrechnungsprozesse. Darüber hinaus haben die neu strukturierten Abläufe eine umfassende Reorganisation von Rollen und Verantwortlichkeiten ermöglicht.