CROP (Cost Reduction and Optimization Program)

CROP ist eine praxiserprobte strukturierte Methode, um Kostensenkungs- und Optimierungspotenziale zu identifizieren und durch entsprechende Projekte zu realisieren. Der Fokus von CROP liegt auf den jeweiligen Kern- und relevanten Supportprozessen der Lieferkette.

Herausforderungen

In Zeiten voranschreitender Globalisierung ändern sich die Markt- und Wettbewerbsbedingungen immer schneller. Unternehmen müssen sich heute innerhalb von kürzester Zeit anpassen, um den Anschluss nicht zu verlieren. Der Kostendruck ist oft enorm und führt nicht selten zum Einsatz von Kostensenkungs-Programmen, die im Widerspruch zum angestrebten Unternehmensziel stehen. Auch die Tendenz zur internationalen Übernahme passender anderer Unternehmen wirft zahlreiche logistische Probleme auf.

Nutzen

• Kostenreduktion bei minimalem Risiko
• Methodisches Verfahren zur Kostenreduzierung und Optimierung von Geschäftsprozessen
• Mit der CROP-Methodik lassen sich logistische Abläufe und Prozesse entlang der kompletten Lieferkette effizient analysieren, strukturieren und verbessern
• Potenziale werden schnell erkannt und lassen sich kurzfristig erschließen. CROP basiert auf den Erkenntnissen der MRP II-Studien des Wirtschaftswissenschaftlers Oliver Wight und wird seit mehr als 10 Jahren eingesetzt und permanent weiterentwickelt.

Services/Lösungen

Auf eine grundlegende Datenerhebung folgt die Identifikation der Schwachstellen durch Interviews mit Mitarbeitern des Unternehmens. Anschließend analysieren wir die Kosten und definieren logische Kostenblöcke. Die Umsetzung erfolgt in Teilprojekten, die an Optimierungspotentialen und Realisierungshorizont ausgerichtet sind. Die strukturierte Vorgehensweise und die effektiven Analysewerkzeuge – insbesondere das von uns entwickelte Kennzahlenmodell – führen zu einer soliden Situationsbeschreibung, die eine zuverlässige Entscheidungsgrundlage bildet.

Analyse		Grobplanung		Feinplanung und Umsetzung
Resumee aus den durchgeführten Interviews Analyse der Unternehmens-kennzahlen (UKZ) Kostenblockanalyse und Identifizierung von Schwachstellen Kosteneinsparpotenziale Mögliche Prozess-Verbesserungen		Projektgrobplanung Zielgröße der Kosteneinsparung bei Realisierung des Teilprojekts Definition Kostenblöcke und Messgrößen (Berechnungsreferenz) Kalkulation der Aufwände Verabschiedung der definierten Teilprojekte		Detaillierter Projektplan (in MS-Projekt) Umsetzungsstrategie Dokumentation des Soll-Prozesses und der damit verbundenen Arbeitsanweisungen Umsetzung

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