Meinung - Übernahmen und Fusionen soweit das Auge reicht
Inhaltsübersicht PREMIUM Sommer 2010
Aber was spielt sich hinter den Kulissen ab?
Aus allen Branchen werden Fusionen und Übernahmen gemeldet; Allerorten fassen Unternehmen die nächsten Deals ins Auge. Fusionen und Übernahmen sind für viele Unternehmen ein wichtiger Bestandteil der Geschäftsstrategie. Damit verfolgen sie vielfältige Ziele – langfristig steht jedoch vor allem eines im Vordergrund: Die Steigerung des Unternehmenswerts. Die Realität sieht jedoch oft anders aus: Allzu oft bleiben Erwartungen und Ziele, die mit der Zusammenlegung zweier Unternehmen verknüpft sind, unerfüllt. Nicht selten drohen Unternehmens-Zusammenschlüsse zu scheitern. Details darüber bleiben jedoch in der Regel unter Verschluss.
Der Erfolg einer Fusion hängt unmittelbar ab vom Post-Merger-Integrationsprozess. 62 Prozent aller Übernahmen führen in dieser Phase nicht zum gewünschten Erfolg oder scheitern sogar an ihr. Dafür gibt es viele Gründe: unzureichende Planung, mangelhafte Kommunikation, zu hohe Erwartungen oder eine unterschätzte Komplexität des Vorhabens an sich, um nur einige zu nennen.
Die Konsolidierung der verschiedenen IT-Systeme ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor innerhalb der Post-Merger-Integration. Das richtige Vorgehen ist hier entscheidend – insbesondere deshalb, weil die IT-Systeme heute immer häufiger die Basis der Wertschöpfung und damit des gesamten Geschäftsbetriebs bilden. In erster Linie kommt es darauf an, die besonderen Merkmale einer Post Merger IT-Integration zu verstehen. Denn sie bergen Zündstoff für Gefahren.
Hier erfahren Sie die Meinung von Christophe Châlons, Chefanalyst und Mitglied der Geschäftsleitung von PAC, über die Erfolgsfaktoren innerhalb der Post-Merger-Integration.
Weitere Informationen
- PAC-Studie zum Thema Post Merger IT-Integration im Auftrag von CSC.
- Presse: Erfolgsfaktoren für optimale Post Merger IT-Integrationsprojekte vorgestellt
- Medienbericht: Fallstricke vermeiden und IT-Systeme modernisieren
