IT-Effizienz & Prozessoptimierung
Am richtigen Ort in der IT Kosten sparen
CSC verfügt aus den vielen Outsourcing-Projekten über umfangreiche Erfahrung mit Prozess- und Kostenoptimierungen in der IT. Die CSC-Methode SmartSpend setzt an den wichtigen Hebeln in der IT-Wertschöpfungskette an.
TYPISCHE AUSGANGSSITUATION
- Das Unternehmen ist mit Budgetreduktionen konfrontiert (z.B. 10 bis 20 Prozent).
- Die IT muss "mit Weniger Mehr" leisten.
- Es werden schnelle Ergebnisse benötigt (drei bis sechs Wochen für die Analyse und Planung des Einsparungsprogramms).
- Es besteht Interesse, unsere Erfahrungswerte aus Outsourcing-Projekten zu nutzen.
KUNDENNUTZEN
- CSC leitet die Massnahmen aus den Geschäftszielen ab und erreicht dadurch ein Gleichgewicht
- zwischen Wachstum und Rentabilität
- zwischen Effektivität und Effizienz.
DIENSTLEISTUNGEN, LÖSUNGEN, METHODEN, WERKZEUGE, BEST PRACTICES
- Assessment der IT-Organisation, -Prozesse und -Architektur
- Erarbeitung einer Vision für die IT; Einbindung beteiligter Stakeholder
- Design und Umsetzung der Zielorganisation
- Design/Optimierung der IT-Prozesse
- Optimierung von Skills und Ressourcen
- Sourcing- und Anbieter-Managementstrategien
- Optimierung der Anwendungs- und Infrastruktur-Architektur
- Reduktion der IT-Kosten durch Einsatz der CSC-Methode SmartSpend
- Aufbau eines IT-Controllings
STÄRKEN VON CSC
- CSC verfügt über Framework, Werkzeuge und Techniken und wendet diese erfolgreich an. Dieses Vorgehen gewährleistet nachhaltige Kosteneinsparungen.
Referenzen
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