Geschäftsprozess-Management

Geschäftsprozesse definieren und leben

Erfahrene CSC-Berater unterstützen Sie bei der Entscheidung, wie Geschäftsprozess-Management in Ihrem Umfeld sinnvoll eingesetzt werden kann und entwickeln daraus konkrete Vorschläge für die Prozessarchitekur und die Gestaltung der Geschäftslösung.

TYPISCHE AUSGANGSSITUATION

Forderung nach Effizienz- und Effektivitätssteigerung des Business
Druck durch Budgetkürzungen
Forderung nach einfacheren Verfahren bei der Abwicklung von Vorgängen
Reformen zur Modernisierung der Geschäftstätigkeit (z. B. Einführung der Prozessorientierung)

KUNDENNUTZEN

DIENSTLEISTUNGEN, LÖSUNGEN, METHODEN, WERKZEUGE, BEST PRACTICES

Analyse, Meinungsbildung, Ziel- und Entscheidungsfindung: Unsere erfahrenen Management Consultants unterstützen Sie bei der Entwicklung von Vorgehensplänen und bei der Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen zum Aufbau einer Unternehmensarchitektur oder zur Einführung eines Geschäftsprozess-Managements.
Konzeption, Prozessentwicklung, Prozessverbesserung: Unsere Business-Analysten unterstützen Sie bei der Erarbeitung von konzeptionellen Grundlagen und bei der Adaption von Modellen an den spezifischen Gegebenheiten der jeweiligen Verwaltungseinheit.
Technische Lösungsgestaltung, Realisierungs- und Integrationsberatung: Mit ihrer umfassenden Erfahrung in der Realisierung beraten unsere Consultants Sie bei der Aufnahme und Modellierung der Prozesse sowie bei der technischen Lösungsgestaltung für die nachhaltige Aktualisierung und Weiterentwicklung der Prozessdokumentation.

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