Projekt-Management
Projekte professionell zum Erfolg führen
CSC-Projektleiter mit Erfahrung aus komplexen IT-Projekten und mit unterschiedlichen Vorgehensmodellen kennen die wichtigen Erfolgsfaktoren und führen Ihre Projekte professionell und in enger Abstimmung mit Ihnen.
TYPISCHE AUSGANGSSITUATION
- Ressourcen: Das Stammteam ist überlastet und benötigt zeitlich begrenzte Unterstützung; Koordination und Selektion externer Unterauftragsnehmer ist kommunikations- und zeitintensiv (Auswahl/Vertrag/Reporting) und erfordert umfangreiche branchenspezifische Kenntnisse.
- Risiken: Fehlende Erfahrung bzw. spezifisches Know-how erschweren das Abwägen zwischen Qualität, Kosten, Aufwand und Scope; Betriebsblindheit
- Zeit, Budget, Qualität: Bedingt durch unterschiedliche Interessen der Stakeholder kommt es immer wieder zu Zielkonflikten. Insbesondere die Projekte in Schieflage benötigen zusätzliches Methodenwissen und neutrale Vermittler.
KUNDENNUTZEN
- Projektergebnisse und Risiken werden laufend überprüft und den Stakeholdern dargestellt; Unterstützung zur raschen Entscheidungsfindung
- Signifikante Verbesserung des Projekterfolgs durch Risikominimierung, Budgeteinhaltung und Planungssicherheit
DIENSTLEISTUNGEN, LÖSUNGEN, METHODEN, WERKZEUGE, BEST PRACTICES
- Technisches Projektmanagement: Management von Entwicklungs- und Integrationsprojekten sowie Führung von Entwicklungsteams
- Projektcoaching: Beratung und aktive Unterstützung zur Verbesserung des PM-Know-hows einer Organisation
- Program Management Office (PMO): Definition und Unterstützung bei der Implementierung eines kundenspezifischen PMO
- CSC CATALYST: Bietet für alle Projekttypen und -grössen über alle Lebenszyklen eines Projektes ein entsprechendes Vorgehen und Unterstützung in Form von Best Practices, Checklisten, Templates und verschiedenen Hintergrundmaterialien. Dieses weltweit verfügbare Know-how wird laufend auf dem neuesten Stand gehalten.
- Etablierte Standards: Hermes, ITIL (OGC), PMBoK (PMI), ICB (IPMA), Prince2 (OGC) oder agiles Vorgehen nach Scrum gehören zum CSC-Angebot; auf Wunsch werden Projekte nach einer dem Kunden vertrauten Methode abgewickelt.
- Kooperation: Gemeinsam wird eine individuelle Vorgehensweise festgelegt und angewendet, die den Kundenforderungen gerecht wird. Das grosse Verständnis und Know-how im Projektmanagement wird auf die spezifische Projektorganisation angewendet.
STÄRKEN VON CSC
- Einsatz der CSC-Vorgehensmethode CATALYST und Vertrautheit mit den gängigen Vorgehensmethoden (wie z.B. Hermes, RUP oder Scrum)
- Pool von qualifizierten Projektleitern, die über mehrjährige Berufserfahrung verfügen; viele Projektleiter sind zertifiziert nach international anerkannten Standards.
- Internationalität
- Investition in kontinuierliche Weiterbildungsprogramme für Mitarbeitende und strukturierte Personalentwicklung
