"Den Cashflow von CSC zu verbessern, ist eine der Prioritäten unserer Geschäftsführung. Umso mehr freut es mich, dass sich unsere Liquidität im Vergleich zum vergangenen Jahr noch weiter verbessert hat."
Mike Laphen, CEO von CSC, Gewinnmitteilung an die Analysten vom 12. November 2008
Hier sind ein paar Beispiele, wie wir anderen Unternehmen zu besserer Liquidität verholfen haben. Die Instrumente zeigen an, welchen Mehrwert eine solche Initiative für Ihr Unternehmen bringen könnte.
Bereinigen Sie Ihre Bilanz.
Jeder Server, PC, Kopierer – und der Platz, den sie wegnehmen – ist gebundenes Kapital. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, dieses freizusetzen, ohne auf Servicefunktionen zu verzichten. Das kann in Form eines Managed Service geschehen, als "On-Demand Utility Computing" (wobei jede Rechenoperation einzeln abgerechnet wird) oder im Zuge eines so genannten Business Process Outsourcing (BPO). Dabei liegen die zugehörigen Vermögenswerte komplett oder teilweise beim Dienstleister. Jeder Prozess, der nicht in Ihr Kerngeschäft fällt und sich zur "Industrialisierung" anbietet, kann von einem spezialisierten Dienstleister besser erbracht werden, was gleichzeitig Ihr Kapital freisetzt.
Für ein global agierendes Industrieunternehmen migrierte CSC die kompletten Mainframe-Services mit 2.900 Midrange-Servern und 3,2 Petabyte an Daten in ein eigens eingerichtetes zentrales Rechenzentrum – binnen vier Monaten ab Angebotsanfrage. Schon nach einem Monat gab es 40 Prozent weniger Störfälle: Das eingesparte Geld kam dem Unternehmen an anderer Stelle zugute.
Warten Sie nicht auf Ihr Geld.
Wer kann, drückt heutzutage auf die Zahlungsbedingungen – auch Ihre Kunden. Ein Grund mehr, das Rechnungswesen auf Vordermann zu bringen. Das Ergebnis: präzisere Abrechnung, genauere Kenntnis des Zahlungsverhaltens von Kunden und verkürzte Aussenstände.
Für ein europäisches Versorgungsunternehmen mit 2,6 Millionen Kundenhaushalten richtet CSC eine Schuldenverwaltung ein. Dieses voll ins unternehmenseigene SAP-System integrierte Instrument wird bereits 2009 1,7 Mio. Euro mehr in die Kasse spülen. Ein derartiges Schuldenverwaltungssystem lässt sich in wenigen Wochen voll durchkonzipieren – die Implementierung dauert nicht länger als neun Monate. Der erste Return on Investment kommt nach einem Jahr. 
Verbessern Sie Ihre Liquiditätsprognosen.
Was würde es für Ihre Organisation bedeuten, mindestens drei Monate längere Liquiditätsprognosen abgeben zu können? Und das automatisiert: nicht nur auf Cashflow- Basis, sondern unter Berücksichtigung von internen strategischen Parametern wie Kunden, Produkten und Image sowie externen Faktoren wie Zinssatz-Veränderungen und allgemeinen Marktentwicklungen?
CSC hat eine Liquiditäts-Management-Lösung entwickelt, die automatisierte und deutlich längere und genauere Prognosen erlaubt. Die Investition ist nicht gross, bringt aber typischerweise einen achtfachen Return on Investment innerhalb eines Jahres. Die Lösung beinhaltet unsere eigene Modellierungs-Software FutureScope, mit der wir unsere komplexesten Millionen-Programme steuern. 
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