Neues von CSC - Erkenntnisse
Wenn Prognosen so wichtig sind, warum sind sie dann nicht besser?
Etliche Studien der jüngeren Vergangenheit zeigen, dass sich speziell der Konsumgütersektor verstärkt um eine Verbesserung der Prognose- und Planungsfunktionen bemüht. Gerade im Bereich des Lieferketten-Managements gaben die Befragten an, dass die wirtschaftliche Situation ihre betriebliche Planung beeinflusse.
Wenn also Prognosen ein so hoher Stellenwert zukommt - Warum sind Unternehmen dann nicht erfolgreicher darin?
In seinem Beitrag "Prognosen in einer zunehmend unsicheren Welt" nennt Charles R. Troyer, Director Consumer and Retail Practice von CSC, zwei Hauptgründe: Der erste liegt in der fehlenden klaren Planungsverantwortung innerhalb des Unternehmens.
Der zweite liegt im zu großen Vertrauen in kollaborative Methoden.Denn dadurch resultiert eine Vernachlässigung der statistischen Datenauswertung. Die Lösung des Problems sieht Troyer in der richtigen Balance zwischen mathematischen Methoden und menschlicher Intelligenz.
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