Mit unserem Beratungsprodukt schaffen Sie die Startvoraussetzungen für ein erfolgreiches PLM Projekt. Sie kommen perfekt vorbereitet an den Start (Systemevaluierung), Ihr Team (Projektorganisation) hat die Streckenführung in allen Details verinnerlicht (PLM Road Map), die Bergwertungen sind Ihre Anhaltspunkte (eindeutige, messbare Zielvorgaben) und sollten Sie vom Weg abweichen, so wird Sie Ihr Navigationssystem (Lastenheft) rechtzeitig darauf aufmerksam machen.
Dazu unsere aktuelle Case Study:
'Ein perfekter Start' - PLM STARTER FÜR XAL
DIE HERAUSFORDERUNG
Die Studien weltweit agierender Analysten zeigen auf, dass sich erfolgreiche PLM- Projekte an einigen wenigen Schlüssel-Faktoren festmachen lassen. Eine andere wesentliche Erkenntnis besteht darin, dass Unternehmensstrategien selten an deren Inhalt, sondern meist (70%, Kaplan & Norton, The Strategy Focused Organization) an deren Umsetzung scheitern.
Wir haben daher die Erfolgskriterien analysiert und die abstrakten - oft nicht greifbaren Begriffe - mit Leben erfüllt.
PLM Erfolgskriterien
- Strategische Führung
- PLM-Kultur
- Prozessanalyse u. -optimierung
- Messbare Ziele
- Business Requirements
ADRESSATEN
CSC richtet sich mit diesem Produkt an den SMB Markt, der sich im Zuge der fort-schreitenden Globalisierung immer stärker mit Near- und Offshoring Szenarien konfrontiert sieht. Der Informationsfluss innerhalb der eigenen Organisation und der mit externen Partnern soll über geografische und sprachliche Grenzen hinweg zukünftig sichergestellt sein.
Bei diesem Vorhaben soll der Beitrag eines produktneutralen Beratungspartners hinsichtlich des zeitlichen und preislichen Aufwands transparent und planbar sein.
IHRE LÖSUNG IM DETAIL
Auf Basis Ihrer strategischen Ziele, der Aufbau- bzw. Ablauforganisation und der Kernkompetenz Ihres Unternehmens, leiten wir Ihre PLM Strategie ab. Wir analysieren in Einzelgesprächen mit Ihren Führungskräften, Process Owners und Subject Matter Experts (SME) die aktuellen Prozesse und entwickeln prioritätenorientiert Ihre individuelle PLM Road Map. Für strategisch relevante Detaillösungen entwickeln wir messbare Zielvorgaben und finalisieren die Ergebnisse in einem Lastenheft, das als Basis für alle nachfolgenden Systemevaluierungen dient.
Um das Projekt nachhaltig und in breiter Wahrnehmung in die Organisation zu tragen, geben wir eine Empfehlung für Ihre Projektorganisation ab. Wir greifen dabei auf Know-how aus 50 Jahren IT-Projektmanagement zurück, das auf Basis hinterlegter Rollen und Verantwortungen sowie klar geregelter Abläufe und Statusberichte in Ihrer Organisation Anwendung finden wird.
DAS ERGEBNIS - IHR NUTZEN
Nach einer Durchlaufzeit von ca. 6 Wochen und einem Nettoaufwand von ca. 15 Tagen erhalten Sie die sechs Erfolgsbausteine für den Start in Ihre PLM Vision. Der interne Zeitaufwand liegt verteilt auf die Organisation bei 6 Personen Tagen.
- PLM Strategie
- PLM Road Map
- PLM Zielvorgaben
- Projektorganisation
- PLM Lastenheft
- Neutrale PLM Beratungskompetenz
WARUM CSC
- CSC verfügt über langjährige Erfahrung und wertvolles Know-how bei End-to-End PLM-Lösungen
- Durch den Einsatz des bewährten Best Practice Ansatzes Catalyst® wird mit CSC die Effizienz der Einführung optimiert
- Globale Partnerschaften mit Systemherstellern sichern die Nachhaltigkeit Ihrer Investitionen
- Bei der Umsetzung Ihrer PLM Lösung greifen Sie auf CSC Teams aus erfahrenen Ingenieuren und Software-Spezialisten zurück
- CSC's Unabhängigkeit von Soft- und Hardware-Herstellern garantiert die treffsichere Lösungsfindung auf Basis Ihrer Anforderungen und Prozesse
- CSC verfügt über breite Implementierungserfahrung in unterschiedlichsten Branchen
